Product Owner Product Manager และ Product Life Cycle 4 ข้อ

Product Owner คือ อะไร​

Product Owner คือบทบาทสำคัญในกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบ Agile ซึ่งเป็นแนวทางการทำงานที่เน้นความคล่องตัวและการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้ผลลัพธ์ที่ดีและตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้มากที่สุด

Product Owner มีหน้าที่หลักคือการแสดงออกถึงความต้องการของผู้ใช้ (User Stories) และความคาดหวังของลูกค้าในรูปแบบที่ชัดเจน พวกเขาจะทำงานกับทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ (Development Team) เพื่อให้มั่นใจว่าผลงานที่ได้มีคุณภาพและตรงตามความต้องการที่ระบุไว้

Product Manager คือ อะไร​

Product Manager เป็นบุคคลที่รับผิดชอบต่อความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ หน้าที่หลักของ Product Manager คือการกำหนดวิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์ กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ และทำงานร่วมกับทีมพัฒนาเพื่อทำให้ผลิตภัณฑ์นั้นสำเร็จลุล่วง Product Manager ยังต้องสื่อสารกับฝ่ายอื่น ๆ ในองค์กร เช่น ฝ่ายการตลาดและฝ่ายขาย เพื่อรับข้อมูลย้อนกลับเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์อยู่ในเส้นทางที่ถูกต้อง

Product Manager คือบทบาทที่มีความสำคัญสำหรับการจัดการและพัฒนาผลิตภัณฑ์ ผู้คนในบทบาทนี้มีหน้าที่รวบรวมข้อมูลและความต้องการของตลาด วางแผนและควบคุมกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และควบคุมการเปิดตัวและการตลาดเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าและตลาดในทุกขั้นตอน

แล้ว Product Life Cycle ล่ะ คืออะไร​

Product Life Cycle หรือวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ เป็นแนวคิดที่มีความสำคัญสำหรับธุรกิจและการจัดการผลิตภัณฑ์ ซึ่งแสดงถึงขั้นตอนและขั้นต่อไปของผลิตภัณฑ์ตั้งแต่การสร้างแนวคิดไปจนถึงการถอดรหัสและการเสนอผลิตภัณฑ์ในตลาด วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ประกอบด้วยขั้นตอนหลัก ๆ ดังนี้

1. การค้นหาแนวคิด (Introduction)

2. การเติบโต (Growth)

3. ช่วงความเจริญรุ่งเรือง (Maturity)

4. การลดลง (Decline)

เราสามารถอธิบายถึง Product Life Cycle ทั้ง 4 ข้อ ได้ดังนี้​

1. การค้นหาแนวคิด (Introduction): ในขั้นตอนนี้ผลิตภัณฑ์ถูกสร้างขึ้นจากแนวคิด สิ่งนี้อาจเกิดจากความต้องการของตลาด การศึกษาตลาด หรือความคิดสร้างสรรค์ ผลิตภัณฑ์ใหม่จะถูกเสนอในตลาดและการตลาดเริ่มเตรียมพร้อมในระยะเริ่มแรกของวงจรชีวิต

2. การเติบโต (Growth): เมื่อผลิตภัณฑ์เริ่มเข้าสู่ตลาดและได้รับความนิยม รายได้และยอดขายจะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว มีการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นเพื่อเข้าถึงตลาด และบริษัทจะพยายามเพิ่มคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์เพื่อความสำเร็จในระยะเติบโต

3. ช่วงความเจริญรุ่งเรือง (Maturity): ในขั้นตอนนี้ผลิตภัณฑ์มีการแข่งขันอย่างรุนแรง และการเติบโตอาจจะหยุดลง การตลาดกลายเป็นสำคัญมากในการรักษาและสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าเพื่อรักษาผู้บริโภค บริษัทอาจต้องดำเนินการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การตลาดเพื่อรักษาความสำเร็จในช่วงความเจริญรุ่งเรือง

4. การลดลง (Decline): ในขั้นตอนสุดท้ายของวงจรชีวิต ผลิตภัณฑ์จะเจริญเรียงลง สาเหตุอาจมาจากการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของตลาด การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยี หรือการแข่งขันที่สูงขึ้น บริษัทอาจต้องดำเนินการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการจัดการผลิตภัณฑ์ในระยะยาว เช่น การพัฒนาใหม่ หรือการถอดรหัส